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FINPEI · Wrapper e integrador del ecosistema
Master Broker & White Label · Reental México
Arquitectura del ecosistema y separación de tracks
Estado actual · resumen para presentar
Fase 1 — armar el MVP y cerrar los primeros clientes
Dónde estamos: ecosistema definido (FINPEI estructura + comercializa; Reental aporta tecnología). Marketplace en vivo · deck de desarrolladores listo · el fiduciario (Fortia, de Juan Diego) en conversación con piloto; las Sofomes (Findemex, DobleDígito) quedan en pipeline. Primer cliente fractional cerrándose.
Los 3 próximos pasos concisos: (1) cerrar un cliente fractional + uno de Reental en paralelo (probar las dos vías). (2) negociar con Eric: su tecnología, no su estructura. (3) alinear con Ari y Yosi y correr los números del raise (operación + presupuesto regulatorio MX·ES·US).
El detalle completo de cada reunión está abajo en la bitácora — para presentar, basta este resumen.
Los 3 próximos pasos concisos: (1) cerrar un cliente fractional + uno de Reental en paralelo (probar las dos vías). (2) negociar con Eric: su tecnología, no su estructura. (3) alinear con Ari y Yosi y correr los números del raise (operación + presupuesto regulatorio MX·ES·US).
El detalle completo de cada reunión está abajo en la bitácora — para presentar, basta este resumen.
Orden de llamadas · secuencia para armar el modelo
✓ Herberto — afiliado a la AMTB. Abrió la puerta a Token City + casa de bolsa (Puebla). Hecho.
1 · Jerónimo (La Haus) — siguiente llamada. Definir el arreglo de comercialización: La Haus como rail comercial del ecosistema (su equipo + budget + alcance) a cambio de un split del success fee. Ver abajo el plan.
2 · Yosi (R&P) — deals USD y deuda en Estados Unidos con narrativa Texas ("Reental ya emitió en San Antonio; tú eres el segundo").
3 · Softec (Jim) — integrarlo como el rating de market-fit del ecosistema (el "Fitch de mercados"), no como servicio aparte.
4 · Fiduciario (Fortia / Juan Diego) — afinar el vehículo emisor y la adhesión/reversión para tokenizar. En conversación con piloto.
5 · Eric / Miguel (Reental) — cerrar la relación como proveedor de tecnología (no estructura), ya con el ecosistema armado como leverage.
6 · Joaquín (Fraxu) — formalizar la vía fractional (dos anaqueles, leverage: "ya estamos con Reental").
7 · Yael (Token City) — segunda maquila: stocks/acciones con ISIN.
8 · Ari — con el producto pulido por las reuniones anteriores, la primera presentación a sus fondos ya es de VENTA.
Sofomes (DobleDígito y Findemex) — ambas en pipeline; no darles peso hasta tener acuerdo comercial con alguna.
Se ajusta conforme avancen las pláticas con Rodrigo
1 · Jerónimo (La Haus) — siguiente llamada. Definir el arreglo de comercialización: La Haus como rail comercial del ecosistema (su equipo + budget + alcance) a cambio de un split del success fee. Ver abajo el plan.
2 · Yosi (R&P) — deals USD y deuda en Estados Unidos con narrativa Texas ("Reental ya emitió en San Antonio; tú eres el segundo").
3 · Softec (Jim) — integrarlo como el rating de market-fit del ecosistema (el "Fitch de mercados"), no como servicio aparte.
4 · Fiduciario (Fortia / Juan Diego) — afinar el vehículo emisor y la adhesión/reversión para tokenizar. En conversación con piloto.
5 · Eric / Miguel (Reental) — cerrar la relación como proveedor de tecnología (no estructura), ya con el ecosistema armado como leverage.
6 · Joaquín (Fraxu) — formalizar la vía fractional (dos anaqueles, leverage: "ya estamos con Reental").
7 · Yael (Token City) — segunda maquila: stocks/acciones con ISIN.
8 · Ari — con el producto pulido por las reuniones anteriores, la primera presentación a sus fondos ya es de VENTA.
Sofomes (DobleDígito y Findemex) — ambas en pipeline; no darles peso hasta tener acuerdo comercial con alguna.
Pipeline a construir (post-MVP): lista de desarrolladores españoles y de Texas con producto inmobiliario para tickets grandes — no necesariamente tokenizado; algunos con mercado secundario propio. Cada uno se clasifica al entrar: fraccional / crédito privado (pagos periódicos) / capital privado (retorno al plazo).
Próxima llamada · Jerónimo (La Haus) — qué vamos a hacer
El arreglo que proponemos
La Haus = el rail de comercialización del ecosistema
Igual que Reental es el rail de tecnología y Fraxu el de copropiedad, La Haus es el rail comercial. Cuando un desarrollador activa la capa opcional de comercialización, La Haus la ejecuta con su equipo (~20 personas), su budget y su alcance. FINPEI no construye un equipo comercial de cero — La Haus ya lo es. Repartimos el success fee sobre lo colocado.
Como Reental, pero de comercialización
Qué pone cada quien
Producto + distribución
FINPEI trae: el producto estructurado/tokenizado, los desarrolladores del pipeline, la narrativa global y el expediente del cliente. La Haus trae: el equipo comercial, el budget que ya está quemando, su marketplace de propiedades y el alcance. Posible segundo anaquel: nuestros productos también listados en su marketplace.
Qué definir en la llamada
Las preguntas que cierran el arreglo
¿Comercializan nuestros productos por un % del éxito, o entran como socio estratégico? · ¿Cómo se reparte el success fee? · ¿Su marketplace acepta fraccionales/tokenizados de terceros? · ¿La sinergia es con La Haus (comercial) o con su property management (Hauzio)? — la duda a aclarar. · ¿Apetito de co-invertir o solo prestar el servicio?
Llegar con propuesta, no en blanco
Bitácora del proyecto. Resumen por reunión — pica cada una para abrir el detalle.
16 de junio · presupuesto y regulaciónEl raise debe presupuestar el costo regulatorio en 3 jurisdicciones · use of proceeds
Reunión complementaria: meter el costo regulatorio en el pre-seed. Además de la operación, el levantamiento tiene que presupuestar cuánto cuesta el compliance — y un fondo va a preguntar el use of proceeds (para qué los fondos), así que hace falta el desglose.
Presupuesto regulatorio · 3 jurisdicciones
México · España · Estados Unidos
México: costo de ser parte de AFICO y tener el permiso (vía IFC / Ley Fintech) — nota: la licencia full de crowdfunding quizá NO es necesaria, hay que costear la ruta correcta. España: el régimen ERIR. EE.UU.: la SEC, por niveles — empezar por lo esencial y ampliar conforme crecen los levantamientos. Es el compliance tripartito que Reental no tiene (porque el de México no existe aún) y que el raise persigue.
Costear cada ruta · pendiente de números
La tesis técnica
Interoperable desde la raíz
La meta: que el ecosistema nazca interoperable entre jurisdicciones, no parchado después. El camino es por pasos: primero el MVP (con el white label de Reental + las piezas juntas), y una vez completo, que de raíz salga interoperable. Eso es lo "fuerte" que lo diferencia.
Use of proceeds · para el deck
Desglose de para qué los fondos
El deck pre-seed debe mostrar el desglose: operación (equipo, pauta, contenido, herramientas de IA, contador, abogado), + el presupuesto regulatorio por fases (IFC MX → ERIR ES → SEC US), + tokenización + capital de trabajo. Hay que correr los números de cuánto se necesita al mes para estar vivos.
Directiva · bitácora
Todas las reuniones, para medir el avance
La bitácora debe tener todas las reuniones (no solo 8/10/11-jun) — sirve para medir cuánto tiempo y cuántas reuniones se han dedicado, y el avance en cada una. ✓ Ya integradas: 8, 10, 11-jun, Fortia, y las tres del 16-jun.
16 de junio · modelo de negocioComisiones estilo private equity · alianza Fraxu (dos anaqueles) · Reental = proveedor de tecnología · cambios al deck
Revisión en vivo de los documentos — afinando comisiones, alianzas y el deck. El hilo conductor: estandarizar el modelo al lenguaje de capital markets (private equity), y dejar clarísimo que Reental es proveedor de tecnología, no el dueño de la relación con el desarrollador.
Comisiones · estándar private equity
Nutrir el modelo con lenguaje de capital markets
Fee de estructuración + listing ~0.5% de lo emitido (sobre $100M = $500K — hay que justificarlo bien). Puede ser mix: algo upfront + algo en especie en las emisiones → así acumulas assets y justificas cobrar más. Success fee = "promote" (concepto de PE): si al desarrollador le va muy bien, cobras un cacho del éxito. Regla: no sacar números del aire — trasladar los estándares reales de private equity. Insight de rwa.xyz: estar como "representado" (tipo fondo) capta más valor que "distribuido" (lo que hace Reental) — ahí está el dinero grande.
Pulir con Ari y Yosi
Alianza Fraxu
"Nuestro Eric de copropiedad" · dos anaqueles
Fraxu trae demanda real (les piden cotizaciones de estructuración fractional aunque no han hecho ningún fideicomiso todavía) + 20 empleados + budget + app de uso/intercambios. Plan: acuerdo comercial donde quien llega al de copropiedad va a dos anaqueles (marketplace FINPEI + marketplace Fraxu). Nos colgamos de su app (como de Metamask con Reental). Jorge ya tiene 3 clientes en Baja para cerrar en conjunto — primeros flujos. AltaVista migra su app a Fraxu.
Reental · proveedor de tecnología
La relación con el desarrollador es NUESTRA
Reental aporta solo tecnología; si hay un problema con el fideicomiso mexicano, Reental no resuelve nada — nosotros sí. Ventaja clave: atención en horario mexicano (su dolor real: 10 personas dedicadas a husos horarios). Plantear el pago como gas fees / fee mensual de mantenimiento (el white label ya trae ~$5K/mes) que nosotros revendemos + servicio al cliente. "Te pagamos por tu tecnología en una era donde la tecnología cuesta menos" — somos su aliado comercial, no su comisionista.
Deck desarrolladores · cambios aplicados
Más limpio, sin marcas de terceros al frente
Quitado "Powered by Fraxu" (para que los leads vean el caso AltaVista) · se conserva "Powered by Reental" + el track record (119 proyectos = la tecnología que vendemos) · quitado "igual que un broker" de la comercialización · slide de próximos pasos limpiado (fuera los cuadros de "$5-30M / $30M+", queda el cierre + disclaimer). Pendiente: slide de contexto institucional global (qué tokenizan BlackRock y los fondos grandes) — falta que Jorge mande los logos.
El para qué del raise
Compliance tripartita + presencia global
Roadmap: FINPEI regulado en EE.UU., España y México — el compliance tripartito que Reental no tiene (porque el de México no existe aún). El levantamiento financia: equipo, pauta, contenido, y sobre todo asistir a los eventos de capital markets a nivel mundial (Japón, etc.) para validarse y traer capital/conocimiento. "Mindset global" — ser el nombre que valida.
Dashboard · directiva
Simplificar para la fase con partners
El dashboard de control debe simplificarse: no mostrar el full picture en la reunión con partners, sino pasos a seguir concisos para ejecutar, e ir ampliando. Hay cosas obsoletas que limpiar. Esta primera fase = ejecución, no panorama completo.
Siguientes pasos
Probar las dos vías: cerrar un cliente fractional + uno de Reental como clientes independientes, en paralelo, para validar ambas palomitas. · Docs a actualizar: deck pre-seed y análisis VC con estas minutas; dashboard simplificado. · rwa.xyz: con Reental ya tenemos lo necesario para listar (Enrique Rivero lleva ese proceso del lado Reental) — ser el primer real estate mexicano. · API/Securities: verificar con Miguel cómo plantean la certificación regulatoria para vender securities vía API (en MX probablemente vía IFC/Ley Fintech).
16 de junio · semanalLa negociación con Eric se afila · Juan Diego confirmado dueño de Sofomes+fiduciarias · ReenLever institucional
El movimiento clave: separar tecnología de estructura legal. El white label de Reental es, en realidad, solo tecnología + ReenLever + compliance del país de emisión. Si la emisión no es donde está el registro público (México), no sirve. Entonces FINPEI hace la estructura legal mexicana (con Juan Diego) y a Eric solo le pide la tecnología — no su SPV. Eso baja costos, da un MVP mexicano, y le devuelve valor a Reental (su estructura sí sirve para el pipeline US/Maple).
La negociación con Eric · afilada
"Tu tecnología sí, tu estructura no"
A Eric: nuestro perfil de desarrollador es institucional; tu servicio de estructuración (SPV) no nos sirve en México — eso le sirve a nuestro pipeline de americanos. Lo que necesitamos es la tecnología del token + ReenLever para enfocarnos en IA y en el proceso regulatorio mexicano. Ofrecemos las dos estructuras (MX propia + US Reental) a quien las quiera. Ideal: Reental entra como socio/JV poniendo la tecnología, no cobrando ("lo subimos al barco"). Caveat (revisar con Ari): una empresa extranjera operando detrás puede estorbar al momento de fondear.
Primero alinear con Ari + Yosi, luego Eric
Juan Diego · confirmado y elevado
Dueño de las Sofomes y fiduciarias · MVP-ready
No es operativo nomás: es el dueño, con el equipo abajo de él. Soltó "¿qué hacemos con el MVP? lo hacemos mañana" y puso sus assets sobre la mesa. Dato de oro: las SAPIs sí se pueden tokenizar con buen gobierno corporativo → emisiones baratas en costo legal. Ahí está el MVP desde México. Es además la Sofom del checklist de AltaVista. Dos vías: MVP sobre AltaVista o sobre su pool (fibrita).
ReenLever institucional + AV Horizon
Necesitamos un ReenLever con KYC para México
ReenLever no tiene KYC → una Sofom no puede entrar (sus assets son de Reental, sin estructura MX). Hay que armar un ReenLever centralizado/con KYC donde nuestra Sofom inyecte liquidez contra estructura mexicana. Conecta con AAVE Horizon (ERC-3643) = el lending institucional, "las nuevas Sofomes contra casas". Negociar con Eric: si metemos liquidez / pagamos la entrada (€30K = staking), que nos listen y nos ayuden con AV Horizon. Dato para la mesa: ReenLever ~$7M prestado total.
Business model · vuelve a los orígenes
Private equity + private credit (equity + deuda)
Comisiones sobre el movimiento de esos capitales. Deuda: spread + origination (claro). Equity: % por emisión (asset management) sobre el valor del activo — cubriendo el costo de mantener viva la estructura (protocolización, tokens, fideicomiso cuestan; los números ya no son los del año pasado). Regla de diseño: 20% de cada proyecto con mercado secundario. Aliado de productividad: los modelos grandes de IA — la infraestructura que permite operar con poco.
El reframe del raise
"Ya no es ventures, ya es private equity"
El no-match con un fondo VC reorienta: foco en agarrar assets + 100% compliant para que Security jale, ser #1 en un país (México) en vez de dispersarse. El negocio es hacer dinero, no vender el storytelling. Cláusula de salida para fractional: si un fondo absorbe, recompra a lo invertido + ~15% anual — "ya saliste, sin preguntas".
Token FINPEI · tokenomics v1
Utility/governance, separado del token del activo
El token del activo (subyacente = derecho fideicomisario) es Security — ese no es el de FINPEI. El de FINPEI sería utility/governance con beneficios cross-ecosistema (modelo RNT). Decisión: pensarlo desde el inicio, NO definir tokenomics aún (no diluir foco en ejecución). Jorge pidió que la IA proponga un ejemplo de tokenomics v1 para tenerlo en la minuta — sin que sea prioridad.
Pendiente opcional: tokenomics v1
Tracción y operación
Ventas: primer cliente fractional cerrándose (un vendedor ya trae el primero; Jorge arma el flujo en el sistema) · grupo de EE.UU. interesado en el lote 3 para un mini wellness/centro médico (ponen todo) · arquitecto que entra con capital + sweat equity para diseños de lotes 2 y 3.
AMTB: conectar la página con APIs de LinkedIn y X para contenido automatizado con agentes (LinkedIn ya hecho; falta aviso de privacidad de Ramón).
Siguientes pasos: alinear con Ari y Yosi → negociar con Eric (tech + ReenLever) · aplicar el brand kit al deck de desarrolladores y ajustarlo con esta conversación.
AMTB: conectar la página con APIs de LinkedIn y X para contenido automatizado con agentes (LinkedIn ya hecho; falta aviso de privacidad de Ramón).
Siguientes pasos: alinear con Ari y Yosi → negociar con Eric (tech + ReenLever) · aplicar el brand kit al deck de desarrolladores y ajustarlo con esta conversación.
Reunión Fortia + DobleDígitoSe arma el circuito de colateralización: fiduciario + Sofom · piloto de tokenización identificado
La pieza estructural que faltaba, armada en una reunión. Jorge y Rodrigo (dueño de la Sofom · DobleDígito) se sentaron con Juan Diego, de Fortia Fiduciaria. Quedaron juntas las dos piezas del circuito de colateralización: el fiduciario que guarda el activo y la Sofom que presta contra los derechos fideicomisarios tokenizados.
Fortia Fiduciaria · el fiduciario
Llena el "por confirmar" de la estructura
Fortia maneja fideicomisos de garantía para real estate y crédito puente, con software propio de trazabilidad y KYC (Loop / Filmloop, cumple actividades vulnerables / NFPORP). Es candidato a fiduciario del ecosistema — llena el "por definir" de la estructura. Y el mismo Juan Diego controla la Sofom Findemex: puede guardar el activo en fideicomiso Y prestar contra los derechos — el circuito completo en una sola relación. Su Sofom Findemex queda en el pipeline de liquidez junto a DobleDígito — sin acuerdo comercial aún con ninguna.
Fiduciario + Sofom · en conversación
El piloto identificado
El pool personal de Juan Diego
Juan propuso usar su pool personal de propiedades fraccionales en varias ciudades de México (una "fibrita" privada) como caso de uso para tokenizar: convertirlo a fideicomiso/SAPI y emitir tokens. Es un candidato concreto a primer ejercicio de tokenización — y conecta con la visión de la canasta/fibra privada.
Posible primer piloto
El tema técnico de fondo
Agilizar adhesión y reversión vía blockchain
La fricción real del modelo fideicomiso + adhesión es lo lento del alta/baja de fideicomisarios. La conversación se centró en simplificar adhesión y reversión con blockchain + e-KYC — Juan lo revisa con su oficial de cumplimiento. Resolverlo es lo que vuelve operable la tokenización de derechos fideicomisarios a escala.
Marco regulatorio + Sandbox
El ejercicio regulado como ancla
Jorge propuso un primer ejercicio regulado con interoperabilidad ES/US, posicionando a Fortia como candidato a los primeros casos del Sandbox de la Ley Fintech en real estate. La AMTB es el vehículo: invitar a Juan a la asociación y desarrollar el framework de fideicomisos tokenizados.
Tracción de ventas (mencionada)
Cliente de $500K USD cerrado
Rodrigo reportó mes más activo que el anterior y un cliente que cerró $500K USD. Jorge: clientes con patrimonio de $5M+ pueden hacer tickets mayores. Señal temprana de revenue real.
Siguientes pasos · Fortia
Jorge y Rodrigo: enviar la minuta a Juan · organizar 2ª reunión con propuestas visuales y ejercicio piloto concreto (estructuración de un fideicomiso tokenizado) · presentar a Juan ante los grupos de la AMTB · compartir avances de protocolización con Herberto.
Juan / Fortia: revisar con su oficial de cumplimiento la agilización de adhesión/reversión · analizar viabilidad de un fideicomiso sobre blockchain con el pool de socios · compartir info técnica de la fiduciaria y del software · evaluar participar en el ejercicio piloto.
Juan / Fortia: revisar con su oficial de cumplimiento la agilización de adhesión/reversión · analizar viabilidad de un fideicomiso sobre blockchain con el pool de socios · compartir info técnica de la fiduciaria y del software · evaluar participar en el ejercicio piloto.
11 de junioDe marketplace a ecosistema · "Reental institucional" · Token City · plan de cierres
Reunión 11-jun · de marketplace a ECOSISTEMA. El naming oficial cambia: foro/envoltorio → ecosistema FINPEI (marketplace = solo la vitrina B2C de arriba; ojo regulatorio: Reental quitó "marketplace" en España — verificar con Alejandro). La tesis nueva: "Reental institucional" — replicar el modelo pero para capital institucional mexicano (fondos vía Ari + Sofomes + desarrolladores grandes), con compliance para fondos que Reental NO tiene. Y sumar a Token City como segunda maquila (stocks/acciones con ISIN; contacto: Yael + Herberto, inversionista en TC con amigo de casa de bolsa en Puebla) — "powered by Reental + Token City", que compitan. Orden de cierres: Reental primero (marca) → Fraxu (con ese leverage) → Token City en paralelo.
Decisiones y pendientes · 11-jun
Producto · cambios aplicados
Marketplace afinado en vivo
foro→ecosistema en todo el sitio (ES+EN) · "Gobernanza del foro"→"Responsabilidad del desarrollador" · línea de estándares eliminada del B2C · letra más grande en Desarrolladores · private equity sumado al mapa global ("capital privado (fractional) · crédito privado") · canastas ocultas como fase 2 ✓ · mapa con países reales aprobado · pendiente Jorge: copys "más humanos" → curaduría de copywriting con Samuel (ganchos/dolores, vocabulario private equity para fondos, EN).
Estrategia de cierre
Plan de reuniones antes de vender
4-5 reuniones para pulir el producto con feedback real: fideicomisos · Sofom (DobleDígito — "fórmense las Sofomes", Rodrigo puede armar la liquidez) · Herberto (unirlo a la AMTB — paga protocolización — y abrir Token City + casa de bolsa) · Softec (posicionarlo como el "Fitch Ratings de market fit" integrado, no como servicio aparte) · Rodrigo (narrativa Texas: "Reental ya emitió en San Antonio, tú eres el segundo"). Luego: primera reunión con intro de Ari ya es para VENDER. Pendientes: consentimiento de Eric para mostrar sus proyectos fondeados · números reales de Fraxu en las cards.
Visión token FINPEI
Utility cross-ecosistema — DESPUÉS de validar
El token de FINPEI tendrá sentido cuando el ecosistema esté unido: stake = beneficios cruzados (noches en Fraxu, mejores rendimientos, acceso) — "el equivalente al saldo mínimo de los bancos". Acordado: primero validar que el negocio jala, token después. Visión IPO: las acciones de FINPEI tokenizadas vía casa de bolsa (lo que Tutellus hará con su grupo — pero nosotros con compliance full). KYC objetivo: frictionless tipo Nubank (INE y listo), proveedor válido multi-país.
Arquitectura web futura
Menos es más · landings separadas
Separar eventualmente: landing inversionistas + landing desarrolladores + el marketplace "al putazo" (acción directa) · front page con secciones de contenido (tokenization news, private credit con noticias de Rodrigo, market analysis con Softec, newsletter cross-border con Eric/Yael) · redes: LinkedIn, X, YouTube · guiar al usuario, no catálogo · la landing pública actual se trabaja en local sin pushear · login de clientes nunca lleva al marketplace privado, pero del marketplace sí se llega a la landing.
10 de junioMarketplace v0 construido · economics DD/Fraxu · canasta FINPEI · meta rwa.xyz
Reunión 10-jun · el marketplace v0 ya existe. Se construyó y editó en vivo: finpei-marketplace.netlify.app (clave finpeiforo, draft activo). FINPEI empaqueta y envuelve; Reental es un rail más. Siguiente paso: enseñárselo a Ari para validar y con eso responder a Eric.
Decisiones y avances · 10-jun
Marketplace v0 · live
B2C + B2B en un solo link
13 listings reales (AltaVista + 4 Fraxu + 6 Reental fondeadas + DobleDígito deuda) · filtros por mercado y etapa (operando·cap rate / preventa·plusvalía / fondeado·historial) · cards concisas con detalle al clic y "powered by" solo adentro · pantalla de perfil (inversionista/broker/desarrollador/referido) · toggle Desarrolladores donde FINPEI envuelve las 2 vías (Fractional / Tokenización) sin logos protagonistas · estándares marcados "Próximamente" (honestidad) · gate por clave + noindex (sin oferta pública).
Mostrable hoy
Producto propio
Canasta FINPEI + Uso Optimizado
Canasta = 1 ticket / 3 instrumentos (deuda DD + fractional + tokenizado) con 3 perfiles (conservador·medio·arriesgado) y espacio para no-tokenizados (BTC en evaluación) — el camino a volvernos fondo. Flagship lifestyle: Canasta de Uso Optimizado (noches multidestino + swaps + rentas). Banner visible arriba del grid.
En diseño · sin números
Economics acordados
Cómo gana FINPEI con cada pieza
DobleDígito: paga 1–2% por cliente referido + spread de tasa (pagan 11–12%, reciben desde 10%) · Fraxu: fee de estructuración ~0.5% del valor del proyecto (pipeline ~5 proyectos BCS; hoy cerraron 1 en Pto. Escondido) · Reental: comercial white label + secundario/Reenlever como gancho. La canasta promedia y FINPEI captura el diferencial por volumen.
Diferenciador AI-first
Onboarding + KYC con IA
FINPEI hace el onboarding completo del inversionista — KYC/AML con proveedor especializado + validación con IA — y entrega el expediente completo al estructurador (Fraxu, Reental o DD). Justifica el valor de la comercialización. Pendiente: elegir proveedor KYC y armar el validador.
En diseño
Visión institucional
AAVE Horizon + análisis Reental
Estrategia A/B+: Reental atiende retail, FINPEI va al capital institucional. Ruta: replicar el modelo Reenlever pero sobre AAVE Horizon (securities con compliance → candidato a dinero institucional US tokenizado). El análisis Reental-vs-in-house (en el repo: analisis-reental-vs-inhouse.md) concluye: estructuración NO es su moat (en MX dependen de socios locales — precedente MDos/Token Maya), su moat es la comunidad (~42K inversionistas). Recomendación: no pagar los €30K como depósito; ser proveedor de producto + success fee. Briq (levanta ~$3M MXN/día) es candidato B2B, no competencia.
Meta · rwa.xyz
Listar activos FINPEI en rwa.xyz
Hallazgo verificado: en rwa.xyz hoy solo hay MXNB, MXNe y CETES de México — cero real estate mexicano o LatAm: el slot de "primero de México" está vacío. MVP: una categoría (AltaVista en Real Estate); roadmap: segunda categoría Credit cuando la Sofom preste contra tokens. Proceso: partners.rwa.xyz → template → integración on-chain (4–8 semanas, sin AUM mínimo, aceptan tokens permisionados). Requisito de diseño: el token debe ser el registro operativo de las fracciones (source of truth), no espejo del Excel.
Roadmap · post-tokenización
8 de junioPivote del modelo: de master broker a ecosistema · negociación Reental · regulación
Reunión 8-jun · pivote del modelo. FINPEI ya no se posiciona como master broker que vende el White Label a desarrolladores. Somos un foro / marketplace: varios desarrolladores suben su producto, nosotros operamos la tecnología y la comercialización, y cada desarrollador se responsabiliza de su proyecto. El siguiente paso real es armar el marketplace v0 y amarrar a Eric.
Decisiones de la reunión · 8-jun
Posicionamiento
FINPEI = foro, NO responsable
Exhibimos a los desarrolladores. Cada uno presenta su trayectoria y su estudio de mercado (Softec). Reental escoge inversiones; FINPEI no. Disclaimer explícito en la plataforma — semi-filtramos pero no garantizamos.
Disclaimer explícito
Tecnología
La operamos NOSOTROS
El desarrollador no compra el White Label — nos da su info, nosotros digitalizamos y operamos. Lo dijo Ary: "el desarrollador no le va a entrar, no es su chamba". Protegemos nuestro activo + el desarrollador se sube a algo ya funcionando.
Activo defendible
Cobro
Híbrido fijo + variable + spread
Setup fee modesto (no sobre valor del proyecto) · comisión variable sobre lo tokenizado · spread sobre cada movimiento en la plataforma (secundario, lending). Markup vs lo que cobra Reental.
Qué hay que negociar con Reental — blindar el wrapper
1
Exclusividad territorial MX. Sin esto, Reental podría firmar un segundo master broker que se cuelga del mismo marco regulatorio que nosotros construimos.
2
Lock recíproco. Reental no opera en México salvo a través de FINPEI — el compliance que logramos es la palanca que los obliga a quedarse con nosotros.
3
Term largo (3-5 años). Tiempo suficiente para construir AUM antes de cualquier renovación.
4
MFN + change-of-control. Si mejoran condiciones a otro, nos las igualan; si los compran, nuestros términos sobreviven.
5
Propiedad de cliente y data. Las relaciones e información de desarrolladores e inversionistas son de FINPEI — activos portables hacia nuestra propia plataforma el día de mañana.
Costo del Master Broker (referencia de la reunión)
€40K
Inicial
€3K
Mensual
€30K
Depósito · mercado secundario
Lo que falta negociar con Miguel: (a) take-rate sobre el volumen tokenizado · (b) empaquetar el depósito de €30K por master broker en vez de pagarlo por proyecto (Jorge lo propuso explícitamente en la reunión) · (c) markup sobre los €30K — si nos cobran 30, negociar para que dejen margen para FINPEI.
Modelo de cobro al desarrollador
1
Setup fijo modesto. Cubre digitalización del activo + estructura legal/fideicomiso. No calculado sobre el valor del proyecto — eso espantaría al mediano (Ary fue tajante: "el 2% del valor no lo paga nadie").
2
Variable sobre lo tokenizado. Comisión a éxito sobre el monto efectivamente colocado, no sobre el valor total. El desarrollador puede entregar 5, 10 o 20 unidades — la base es lo que se tokeniza.
3
Spread en cada movimiento. Pequeña comisión sobre venta en mercado secundario y sobre uso de Reenlever (lending colateralizado). Es el ingreso recurrente de la plataforma — el equivalente a la "renta" de un marketplace.
4
Skin in the game (opcional). Parte de los fees pueden quedarse como inventario propio dentro del proyecto. A escala, FINPEI arma una mini-fibra de posiciones diversificadas.
Regulación · dos pistas en paralelo
Plan A · Operar HOY
Lo que ya existe
LLC + SEC ligera (la ruta que Reental ya usa desde EE.UU. — la LLC cuesta ~$1K en estructurarse). Paraguas IFC MX vía alianza con Briq · Expansive · Monific bajo Ley Fintech. Habilita: arrancar el marketplace y atender retail mexicano bajo paraguas regulado, sin esperar Plan B.
Habilita arranque
Plan B · La meta MX
Marco regulatorio propio
Draft de marco MX específico para tokenización inmobiliaria → revisión AMTB → abogado híbrido SEC + CNBV → rebote con la asociación de tokenización en EE.UU. Habilita: primer ejercicio completo en MX, sin depender de jurisdicción extranjera. Compone en paralelo al Plan A.
Meta de mediano plazo
Secuencia ejecutiva · post 8-jun
1
Marketplace v0 — visible
Armar la plataforma con producto de Reental ya disponible + los 5 fractionals en pipeline (ya constituidos) + algunos crowdfundings como muestra. "Para que no se vea pelón" (Jorge). Demo viva antes de pedirle nada a Eric.
Jorge + Rodrigo2
Amarrar a Eric con el MVP en mano
Con el marketplace ya visible, responder "qué proyecto MVP queremos" y conseguir su sí para listar producto de Reental como marca dentro del marketplace. Sin Eric no se mueve nada más.
Jorge + Rodrigo3
2-3 desarrolladores · CDMX presencial
Junta consultiva (feedback, no venta) con Infinity Mérida (sobrino de Ary), Toro Urbana y 1 más. Si no se puede presencial, Zoom. Pitch: les implementamos la tecnología y los subimos al marketplace; ellos solo se responsabilizan de su producto.
Ary agenda · todos vamos4
Capa de comercialización — costos y alcance
Jerónimo (marketing/visibilidad) + Gin / Inmobiliare (revista RE #1 MX) + La Haus (proptech leads LatAm). Dimensionar qué cuesta hacer conocida la plataforma sin marketing pulverizado al inicio.
Ary5
Draft del marco regulatorio MX
Documento técnico en doble columna ES/EN → revisión AMTB → abogado híbrido SEC + CNBV → rebote con asociación de tokenización EE.UU. Es el Plan B (compone en paralelo).
Jorge6
Alianza paraguas IFC — Plan A
Cerrar al menos una alianza con Briq · Expansive · Monific. Rol doble: (a) paraguas regulatorio para operar HOY bajo Ley Fintech, (b) canal retail con sus inversionistas existentes — sin tener que aventar marketing masivo de cero.
Jorge¿Vale la pena? — el gate de decisión
✓Para arrancar — las tres condiciones de entrada:
✓
Eric acepta listar producto de Reental como marca dentro del marketplace de FINPEI.
✓
1-2 desarrolladores con compromiso real post-feedback CDMX (Infinity Mérida, Toro Urbana o el tercero).
✓
Una alianza IFC firmada (Briq, Expansive o Monific) → paraguas regulatorio + canal retail desde el día 1.
Como foro/marketplace y no como responsable, escalamos sin volvernos BlackRock. Con Plan A (LLC + paraguas IFC) arrancamos ya; el marco MX (Plan B) compone valor en paralelo. Binding constraints reales: amarrar a Eric + alianza con un IFC. Marketing retail masivo viene después, con flujo de fondos y marca posicionada.
01
El modelo en capas — nace simple, crece con cada expansión
Servicio principal: comercializar el White Label de Reental — lo que ya está y genera el ingreso base. Cada capa exterior suma ingresos y complejidad, en orden de mayor ingreso con lo mínimo indispensable. Se presenta de adentro hacia afuera: el núcleo a todas las partes; las capas exteriores conforme se expande.
Capa 3 · EscalaIA · agente de comercialización · token FINPEI — automatización y upside.
Capa 2 · Más producto y canalesR&P capital markets US · FIBRAs — nuevas fuentes de ingreso.
Capa 1 · Engorde del paqueteAdd-ons (Briq · Expansive) · estándares de interoperabilidad — más valor por deal.
Núcleo · MVP · hoy
Comercializar el White Label de Reental
La tecnología ya está. El trabajo es entender cómo se reparte el margen entre las partes y distribuirlo. Lo mínimo indispensable — presentable a todas las partes.
Regla de cebolla: cada capa se abre solo cuando la de adentro ya genera ingreso. El núcleo (MVP) es lo que presentas a todas las partes — incluido Eric; las capas exteriores son conversación interna / sofisticada.
02
Arquitectura del ecosistema — cadena de bloques interoperable
Todo vive dentro del wrapper de FINPEI sale como una sola oferta interoperable
FINPEI · Wrapper — envuelve el ecosistema#01
Tecnología · White Label. Eric: sí estratégico · Miguel: operación.
#02
Add-ons / partners
Briq · Expansive · Hauzio · Fraxu. Briq/Expansive (IFC/crowdfunding): bidireccional — también clientes.
#03
R&P · Capital markets US
Equity + deuda EE.UU. Compliance a habilitar → producto americano.
#04
Inteligencia de mercado · Softec
Análisis de mercado inmobiliario MX (demanda, precios, absorción). Due diligence de qué se tokeniza y a qué precio.
#05
Herramientas de IA
Originación, scoring, automatización y contenido. A integrar.
Interoperabilidad — estándares y protocolos que encadenan las capas
Dos estándares internacionales neutrales (uno ya es norma ISO) + el protocolo de colateral de Reental — para que el activo opere igual en cualquier riel y jurisdicción.
I-SODA Internacional · MIT
Estándar del activo digital / financiero. Da una sola verdad jurídica al token aunque viva en varias cadenas, verbos comunes (emitir · transferir · congelar) y el mapeo legal por jurisdicción → el activo opera igual entre ledgers y países. MIT Connection Science, modelo IETF (whitepaper ene-2026); MXTF = binding LatAm.
buildingSMART · IFC Internacional · ISO 16739
Estándar del activo físico inmobiliario. IFC = Industry Foundation Classes: esquema abierto de datos del inmueble (geometría, componentes, hasta registro catastral) que viaja entre software sin atarse a un proveedor. Norma internacional ISO 16739.
Reenlever Protocolo · Reental
Protocolo de colateralización de Reental sobre tech tipo Aave: usa securities tokenizados como colateral → apalancamiento y movilidad del colateral. Propietario de Reental — no es un estándar neutral.
Estándar Reental
Cross-ledger
MX · US · ES
Wrapper legal
Collateral mobility
Riel de pagos y liquidez
El payment leg del activo: stablecoins + tarjeta — lo que vuelve líquido y gastable el rendimiento.
Stablecoins
USDC + USDT (Reental ya en ambos; Reenlever también). USDC desbloquea Europa: por MiCA, en la UE solo se compra USDC, no USDT.
Tarjeta
MetaMask Card · Mastercard (self-custody). El rendimiento tokenizado se reclama en wallet y se gasta en cualquier comercio.
México · ¿AVE?
El Activo Virtual Estable (régimen especial Banxico/CNBV) sería el riel MX → completa MX · US · ES.
Por confirmar con Reental (nivel Miguel): si el White Label incluye la MetaMask Card / spendability USDC como parte del servicio.
valida & envuelve
FINPEI valida, empaqueta y envuelve toda la cadena (estándares I-SODA + buildingSMART, tech de Reental, IA, add-ons y producto US) en una sola oferta interoperable, comercializa en México y se queda el margen de distribución.
Sale al mercado como UNA sola oferta integral
Red de desarrolladores Demanda
Desarrolladores grandes listos para tokenizar. Eric ya los conoce: ese es el precedente que hace factible el modelo.
Nota — relaciones bidireccionales: Briq y Expansive son IFC (Instituciones de Financiamiento Colectivo): crowdfunding regulado bajo Ley Fintech. Son add-ons (capacidad de fondeo) y a la vez clientes a quienes les servimos el wrapper — proveedor ↔ cliente. Ojo: este IFC regulatorio mexicano ≠ el IFC de buildingSMART (Industry Foundation Classes, datos del inmueble).
AMTB
Complemento institucional que rodea el ecosistema: mapeo de sector, educación y eventos. No comercial, no comisiona y queda fuera del pitch a Eric.
Nexos:
NABA · EE.UU.
BBA · Inglaterra
FIBREE · RE tokenization intl
Reental
IA
Add-ons
R&P · US
Softec · mercado
Estándares · interop
FINPEI · wrapper
Demanda
AMTB
03
Comercialización por fases — roadmap según capitalización
Fase 1 · MVP
Hoy · capital actual
- Red de desarrolladores — vínculo directo y deal flow
- Network de Jason (vía R&P) — relaciones y distribución
- Doble Dígito — fondo de deuda MX con milestones
- Pilotos: 1-2 cierres como prueba del modelo
- Staking de RNT — negociar parity preferencial de master broker (no retail), escalando con volumen monto por definir
→
Fase 2 · Tracción
Con capital semilla
- Pitch a FIBRAs (REITs inmobiliarios MX)
- R&P · capital markets US — habilitar compliance + producto americano
- Apalancar nexos institucionales de AMTB para credibilidad y alcance
→
Fase 3 · Escala
Con capital de crecimiento
- Agente de comercialización prendido
- CRM + Video Generator Agent + Marketing OS
- GTM automatizado y multicanal
- Token FINPEI · paridad a RNT (piso) + margen propio (prima) concepto · ver tokenomics ↓
Lógica de fases: cada etapa se desbloquea conforme entra capitalización. Arrancamos con lo que ya tenemos (la red de desarrolladores, el network de Jason vía R&P, Doble Dígito con milestones) y avanzamos a FIBRAs + compliance US, hasta automatizar la comercialización. Todo esto es track interno — no entra al pitch a Eric.
▶Tokenomics — paridad RNT y token FINPEIabrir · primer ejercicio
El ancla — staking de RNT
Para ser master broker, FINPEI bloquea RNT → xRNT (lock hasta 2 años). Esa posición bloqueada es el respaldo del token FINPEI.
La paridad — cómo se presenta
El token tiene dos componentes: un piso referenciado a RNT (toma su valor y credibilidad) + una prima del margen de distribución de FINPEI. No es un 1:1 especulativo: el piso lo respalda el RNT en staking; la prima la pone el negocio.
En una frase: «1 token FINPEI = piso respaldado en RNT bloqueado + derechos sobre el margen de distribución».
La proporción que nos funciona
Cuántos RNT respaldan cada token define el piso. 1:1 = piso sólido (recomendado al arrancar). La prima viene del margen, no de sobre-emitir — sobre-emitir arriesga el peg.
Primer ejercicio
Ilustrativo — calibrar con precio real de RNT + términos MB negociados
Stake MB (ref.)28,000 RNT → 28,000 xRNT · lock 2 años
Emisión (1:1)28,000 tokens FINPEI
Piso / token≈ precio de 1 RNT (paridad)
Prima / tokenmargen de distribución ÷ tokens en circulación
Palancas generales
Supply (atado al RNT bloqueado) · respaldo (xRNT en staking) · acumulación de valor (margen + fees del protocolo) · utilidad (acceso/gobernanza) · lockup (2 años) · mecanismo de redención que sostiene el piso.
Concepto · tokenomics + legal por validar (Fase 3). El monto MB de staking se negocia preferencial, no retail.
04
Dos tracks separados
Track interno
Presentar a FINPEI (México)
Objetivo: que los socios aprueben que FINPEI tome el rol de Master Broker.
Tareas
- Validar tesis y unit economics (margen vs. esfuerzo)
- Definir inversión inicial: eventos + comercialización
- Roles internos y liderazgo de “Plaza México”
- MVP = tecnología de Reental + add-ons (sin tech propia)
- Pilotos: 1-2 cierres como prueba del modelo
- Métricas y compliance
Dueño: JT + socios FINPEI. Aquí vive todo el ecosistema.
Track externo
Que Eric diga que sí
Objetivo: un sí + que me baje con Miguel. Un solo toque, angosto.
Tareas
- Mensaje cálido: precedente de la red + pipeline
- Llamada corta de alineación
- Handoff a Miguel → tabla de distribución
Dueño: JT. No se negocia nada aquí, solo se abre la puerta.
⚠ Lo que NO va con Eric
pitch de AMTB· comisiones· ecosistema completo· Plaza México
05
Estrategia de comunicación — el servicio explicado por sus beneficios
Mensaje maestro
“FINPEI hace que cualquier activo inmobiliario se vuelva un producto de inversión global, líquido y con estándares internacionales — sin que nadie tenga que construir la tecnología.”
Capa 1 · Todos
El resultado, sin jerga: ladrillo → producto de inversión líquido y global.
Capa 2 · Sofisticados
El wrapper + estándares (I-SODA · IFC · Reenlever): por qué es serio y defendible.
Capa 3 · Institucional
Compliance tri-jurisdiccional + alianzas (NABA · BBA · FIBREE).
Red de desarrolladores
DolorNecesitan capital y liquidez, sin construir tech ni pelear con la regulación.
BeneficioTokenizan llave en mano, con compliance y estándares resueltos.
“Convierte tu proyecto en producto de inversión — sin construir tecnología ni navegar la regulación.”
Inversionistas
DolorQuieren real estate accesible, líquido y confiable.
BeneficioFracción + liquidez vía colateral (Reenlever) + respaldo de estándares globales.
“Invierte en inmobiliario fraccionado y líquido, con estándares de grado institucional.”
FIBRAs / institucional
DolorBuscan nuevos rieles de distribución y eficiencia.
BeneficioCanal de tokenización interoperable y auditable.
“Un nuevo canal de liquidez para tus activos, interoperable.”
Briq / Expansive IFC
DolorQuieren enriquecer su oferta de crowdfunding.
BeneficioCapa de tokenización + colateral sin desarrollarla ellos.
“Suma tokenización y colateral a tu plataforma — la ponemos nosotros.”
Reental / Eric angosto ⚠
DolorEntrar a México sin montar operación comercial local.
BeneficioMercado MX con demanda lista; FINPEI opera.
“Entra a México con demanda lista; tú das el sí.” · Solo Capa 1, nada del ecosistema.
Socios FINPEI
DolorQuieren margen y foso, con poco capex.
BeneficioCapturan margen de distribución sin construir tech; foso regulatorio.
“Capturamos el margen de distribuir tokenización en MX, sin construir la tecnología.”
Regla del foso: la Capa 1 abre la puerta (beneficio claro); las Capas 2-3 cierran y diferencian (tu foso), pero solo cuando ya hay interés — soltarlas muy pronto satura. Con Eric, únicamente Capa 1 angosta; el resto vive en el track interno.
05+
Tokenización propia — sin Reental · SAPI + fideicomiso + Solidity asistido por IA
La tesis: lo técnico es la parte barata
Estructura legal MX
SAPI emisora + fideicomiso
El token representa derechos sobre el vehículo que YA sabemos armar: derechos fideicomisarios (AltaVista) o deuda privada de la SAPI a personas determinadas. Tres niveles de token, en orden: 1) transparencia (registro on-chain del expediente, NO security), 2) colateral (Sofom presta contra el token/derechos), 3) transaccional (compra-venta — aquí sí entra regulación; lo bendice Alejandro). Mismo principio del foro: personas determinadas, sin oferta pública.
Plataforma interna
Asset Onboarding → expediente → mint
Un solo pipeline con dos expedientes: el del activo (escrituras, fideicomiso, avalúo, estudio de mercado, renders, contratos) y el del cliente (KYC/AML — el diferenciador ya definido). IA valida completitud y consistencia del expediente; cuando está completo → se publica el hash + token en blockchain. Es la MISMA pieza que justifica la comercialización, con un paso extra al final.
AltaVista = piloto (expediente ya casi digitalizado)
Stack técnico · verificado 10-jun
ERC-3643 self-hosted · costo <$2 por emisión
Investigación completa en el repo (tokenizacion-tecnica-estandares.md). Recomendación: ERC-3643 (repo oficial, GPL-3.0, ya auditado 10/10 por Hacken, sin pagar a Tokeny) sobre Polygon PoS — deploy ~$0.15, transfers ~$0.003. La allowlist/ONCHAINID ES la lista de personas determinadas, y con wallet custodial (Turnkey, $99/mes) el recovery de tokens es trivial. Liberación contra SPEI: conciliación off-chain + release on-chain con hash de la clave de rastreo como audit trail (patrón de mercado — RealT/Brickken/Reental). Único gasto material de todo el proyecto: auditoría del contrato de release en F3 ($10–40K USD). Bonus I-SODA: el white paper del MIT lista a la ERC3643 Association como partner — elegir 3643 alinea la tokenización FINPEI con el estándar que la AMTB promueve; AltaVista sería el primer caso publicable.
Esfuerzo: F1 3-5 sem · F2 4-6 · F3 6-10 (con IA)
Rampa fiat · como Reental
Pagas por SPEI → se liberan tokens
No es 100% web3: banca tradicional por delante, blockchain por detrás. El cliente paga por SPEI a la cuenta de la SAPI / fideicomiso (nunca cuentas personales); la conciliación del pago dispara la liberación del token desde un contrato escrow. Parcialidades = liberación proporcional — encaja con la preventa financiada de AltaVista. Wallet custodial creada en el onboarding: el cliente no toca cripto ni Metamask. Ventaja regulatoria: al no convertir cripto↔fiat no se activa el supuesto de ITF; el AML vive en el expediente KYC. Auditabilidad total: cada liberación queda amarrada a un pago verificable.
Cero fricción cripto para el cliente MX
Legal MX · addendum v3
El security token mexicano se puede HOY — y el slot está abierto
Regulador: CNBV bajo la LMV (def. de "valor" del art. 2 es tecnológicamente neutra; Ley Fintech NO aplica — ahí "activo virtual" = medio de pago). La vía: oferta privada del art. 8 LMV — sin autorización previa si va a inversionistas calificados/institucionales (fr. I; derechos fideicomisarios puros van por aquí) o <100 personas si es capital social (fr. II). La allowlist de ERC-3643 es el art. 8 ejecutado en código: hace técnicamente imposible la oferta al público. No existe ningún "primer security token mexicano" emitido como valor — el único precedente (Etherfuse/CETES) existe porque CNBV resolvió que NO es valor. Por qué Reental no lo tiene: verificado el contrato de Tulum 2 — se firma en Madrid con RentalToken S.L. (préstamo participativo español) incluso para inmuebles mexicanos; cero entidad MX, cero CNBV. FINPEI ya tiene lo que les falta: fideicomiso, abogado-socio para art. 8, Sofom y la AMTB para escribir el estándar (el gap legislativo = espacio MXTF). Custodia (patrón Onramp): no construir custodia-como-producto (Circular 4/2019 Banxico la cierra) — sí multisig 2-de-3 de los PODERES del emisor: Safe con llaves FINPEI + fiduciario + tercero independiente. Gate único antes de deploy: Alejandro valida nivel 1 + ruta art. 8 fr. I.
Slot abierto · primer security token MX
Iniciativa Murat · addendum v4
AVE (stablecoin de peso) — no nos afecta, nos confirma
La iniciativa del Sen. Murat regula instrumentos 1:1 al peso con obligación de convertibilidad (stablecoins) — las fracciones AltaVista no prometen paridad ni son medio de pago → siguen en LMV/oferta privada art. 8, como concluimos. Restricción de diseño nueva: emitir un AVE sin autorización de Banxico sería delito (5–15 años) — ningún material FINPEI (cotizador, adhesión, marketing) debe prometer jamás "redención a valor nominal en pesos" ni posicionar el token como resguardo de valor; recompra a precio de mercado sí, convertibilidad 1:1 no — línea de redacción que vigila Alejandro. La joya (slide 10): la reforma a la LMV "delimita supuestos en que activos digitales pueden recibir tratamiento bursátil" — es exactamente el gap del security token mexicano. Oportunidad AMTB: mesa técnica con el equipo de Murat sobre esa redacción, llevando MXTF/I-SODA/ERC-3643 ("AVE resuelve la pata de pagos; falta la de valores tokenizados"). Futuro 2027+: AVE autorizado = pata de pago on-chain del marketplace (DvP atómico) — el MVP sigue en SPEI, pero el vault se diseña para aceptar ese trigger después. Nota: la iniciativa habilita a Sofipos (no Sofomes) como emisoras — la Sofom no emite ni lo necesita, su rol es prestar contra tokens.
Acción AMTB: one-pager para el equipo de Murat
MVP aterrizado · addendum v2
Hallazgos que cambian la negociación
El "white label" de Reental no existe como producto público — venden distribución (su comunidad ~28K), no software; su secundario P2P movió ~$495K en TODO 2024: el negocio real es emisión primaria. Reental usa ERC-20 simple, no ERC-3643 → con 3643 FINPEI queda ARRIBA de ellos en compliance on-chain. El "Aave de FINPEI" es la Sofom: ReenLever existe porque Reental no tiene balance; la Sofom presta directo contra prenda + freeze nativo del token. Banca para el MVP: STP o Bitso Business — CLABE virtual por inversionista + webhook (conciliación resuelta de raíz) + ledger doble partida (Blnk, open source) + validación CEP Banxico = triple verdad banco↔ledger↔chain. Cotizar STP/Bitso YA: el onboarding PLD (semanas) es el cuello de botella, no el código. Apple Pay/Stripe: prohibido para inversión en MX — SPEI es el riel. SODA ≠ ERC-3643: 3643 es el token, SODA la gobernanza (complementarios); en el marketplace solo se habla de 3643, SODA/MXTF vive en la capa AMTB. rwa.xyz: cero real estate mexicano o LatAm listado — el slot "primero de México" está VACÍO.
Acción: cotizar STP y Bitso Business
Secuencia
4 fases — cada una útil por sí sola
F1 Plataforma de expediente (sirve HOY para vender + onboarding IA) → F2 Token de transparencia AltaVista en testnet→mainnet (hash del expediente on-chain; primer "token compliance" mexicano del foro + narrativa AI-first) → F3 Colateral: Sofom/DobleDígito presta contra derechos fideicomisarios tokenizados (la liquidez institucional de la reunión) → F4 Transaccional + listing en rwa.xyz (requiere contratos on-chain ✓) y puente a AAVE Horizon.
F1-F2 no requieren permiso de nadie
06
AltaVista & Baja California Sur — MVP propio, fuera del master broker
Activo hoy
Asset inmobiliario de la empresa
Desarrollo en proceso
En fase de comercialización
Qué es
El activo inmobiliario actual de la empresa y un desarrollo en proceso, ya en comercialización. MVP de FINPEI + Fraxu + Hauzio: línea hotelera que integra su tecnología — fraccionamiento (Fraxu) + plataforma multi-destino (Hauzio). La prueba viva de que FINPEI integra tecnología en un activo real.
Por qué NO entra al master broker
Hoy es una sola fase en pipeline → no alcanza los mínimos de capital para justificar el costo del White Label de Reental, aunque técnicamente podría usarse más adelante. Caminos separados.
Dónde · Baja California Sur
Alta concentración de americanos → demanda natural cross-border. Es el testbed ideal para ejercicios con más tecnología: tokenización y fractional para compradores US. Conecta con R&P · capital markets US y la tesis MX · US · ES.
Cómo dimensionar AltaVista — por qué importa edificarlo
Hoy
Una fase, escala chica. El activo en comercialización — prueba de concepto viva.
→
El salto
Arrancar 2-3 lotes en simultáneo → alcanza los mínimos de capital → cierra el ciclo (candidato a MVP Reental · “comunidad”).
Edificarlo se financia por:
Comercialización propia
Capital stack
Flujos del White Label que FINPEI consiga
⚙ Capital call — el puente a Reental propuesta
Estructura ganar-ganar: el adelanto de ingresos del White Label cubre lo que a AltaVista le falta hoy (capital), y AltaVista lo respalda con un bien raíz.
1
Adelanto de ingresos del White Label vendido a la red de contactos y contratos.
↓
2
El adelanto se respalda con AltaVista (bien raíz) → el capital queda protegido con real estate.
↓
3
Baja el apalancamiento de AltaVista.
↓
4
Con los ingresos del White Label (generados o adelantados), AltaVista edifica y crece — sumando el terreno del lote 3 al paquete.
↓
5
Al llegar al milestone de escala (“comunidad”, ~2-3x) puede considerarse MVP de Reental; al alcanzar los mínimos de capital, cierra el ciclo.
Por qué funciona: deleveragea AltaVista hoy y, conforme crece, lo vuelve candidato a Reental — resuelve el “no llega a los mínimos”. Por definir con jurídico: estructura de garantía (fideicomiso/prelación) y que el adelanto se ate a deals reales de la red de desarrolladores.
Fraxu — partner estratégico (relación bidireccional) explorando
FINPEI se apalanca en Fraxu (tech hotelera que corre AltaVista) y Fraxu se apalanca en FINPEI. Alianza más profunda — incluyendo equity — por explorar.
FINPEI → Fraxu
- Capital sources (R&P · deuda · inversionistas)
- Compliance y wrapper (I-SODA · AMTB)
- Distribución vía master broker
- Tokenizar el modelo de negocio de Fraxu (white label)
Fraxu → FINPEI
- Tecnología hotelera / fractional (corre AltaVista)
- Equipo y nómina ya operando
- Velocidad de producto
Clave: Fraxu ya es empresa con equipo → la ejecución se apalanca en una nómina mínima existente, no se empieza de cero.
FINPEI es el foro / marketplace. No escogemos las inversiones — cada desarrollador presenta su trayectoria y su estudio de mercado (Softec) y se responsabiliza de su proyecto. Semi-filtramos pero no garantizamos. La marca de cada activo es del desarrollador, no de FINPEI.
Todos
Deuda
Equity
Asset con cashflow
Fractionals
Deuda — prestas capital y cobras una tasa fija. No eres dueño del inmueble.
Equity — eres co-dueño del proyecto: plusvalía + reparto de utilidades.
Asset con cashflow — compras una fracción del inmueble y cobras la renta + plusvalía.
Fractionals — co-propiedad de inmueble vacacional con uso compartido + renta opcional.
Mockup ilustrativo — los datos de mercado se alimentan en vivo desde Softec. · Ver marketplace v0 (demo mostrable) →
% Deuda
Prestas capital → cobras tasa fija. No eres dueño.
Desarrollador · Promotora Pacífico
📍 Crédito puente de obra · BCS
Puente Pacífico
14%
Tasa fija anual
18 m
Plazo
1ª hip.
Garantía
✓ I-SODA
✓ buildingSMART · IFC
Termómetro de mercado Softec71
Plaza con buena absorción · riesgo de obra acotado
Ticket desde
$10K
USDCDevuelve
Capital + interés
◈ Equity
Eres co-dueño → plusvalía + reparto de utilidades.
Desarrollador · El Bosque DI
📍 Uso mixto · validado por Softec (Jim)
El Bosque
~22%
TIR proyectada
4 años
Horizonte
Variable
Retorno
✓ I-SODA
◑ IFC parcial
Termómetro de mercado Softec68
Demanda media · revisar precio de salida
Ticket desde
$25K
USDCDevuelve
Plusvalía + utilidades
⌂ Asset con cashflow
Compras una fracción del inmueble → cobras renta + plusvalía.
Desarrollador · Toro Urbana
📍 Centro comercial · San Luis Potosí
Centro Toro · SLP
9.0%
Yield renta anual
+ plusv.
Adicional
1/250
Fracción
✓ I-SODA
✓ buildingSMART · IFC
Termómetro de mercado Softec82
Demanda alta · absorción rápida en zona
Ticket desde
$5K
USDCDevuelve
Renta mensual
⌘ Fractional
Co-propiedad de inmueble vacacional → uso compartido + renta opcional.
Desarrollador · Reental Pipeline
📍 Mediterráneo · Mallorca
Villa Mallorca
1/8
Co-propiedad
6 sem
Uso anual
~6%
Yield renta
✓ I-SODA
✓ buildingSMART · IFC
Termómetro de mercado Softec79
Demanda EU + MX por second home tokenizado
Ticket desde
$15K
USDCDevuelve
Uso + plusvalía
Showroom · MVP
⌂ Asset con cashflow
Fracción de inmueble vacacional → renta + uso + plusvalía.
Desarrollador · AltaVista (FINPEI)
📍 Baja California Sur · cross-border US
AltaVista
~8%
Yield renta
USD
Cross-border
1/40
Fracción
✓ I-SODA
✓ buildingSMART · IFC
Termómetro de mercado Softec74
Demanda USD alta · oferta líquida casi nula
Ticket desde
$40K
USDCRol
Demo del sistema
＋
Tu desarrollo aquí
Tokeniza, hazlo líquido y véndelo global — como deuda, equity o asset con cashflow. FINPEI envuelve compliance, estándares y comercialización.
Servicios del marketplace · ingresos recurrentes para FINPEI
↻ Mercado secundario
El inversionista vende su posición sin esperar al exit del proyecto. FINPEI cobra un spread sobre cada transacción — solo posible si Reental abre el depósito (€30K que Jorge propuso empaquetar por master broker).
⚡ Reenlever · lending colateralizado
El inversionista pone su token como garantía y pide prestado (LTV máx 75%, liquidación 80%). FINPEI cobra spread sobre las tasas del pool — hoy ~10.5% USDC y ~12% USDT.
Cómo leer cada tarjeta
I-SODA — estándar internacional del activo digital/financiero: una sola verdad jurídica del token aunque viva en varias cadenas.
buildingSMART · IFC — estándar ISO del activo físico (datos del inmueble). Parcial = aún sin modelo IFC completo.
Termómetro de mercado — score de demanda y absorción alimentado por Softec: el due diligence de qué se tokeniza y a qué precio.